杰克龙阀门，作为金田集团的子公司，应该说是系出名门。金田集团是中国民营企业500强之一，年产值430亿左右。杰克龙作为金田集团的子品牌，在行业内有较高知名度和美誉度，但由于铜阀门产品销售的局限性和特殊性，杰克龙和大部分阀门品牌一样，也遭遇增长瓶颈，“系出名门”，如何实现突破，实现华丽转身？
1、阀门产值低，集团重视度不高；
杰克龙产品销售额，在金田集团所占比例不高，加之阀门利润低，投入大，金田对杰克龙品牌的投入和支持度不高，让品牌和竞争对手，没有拉开竞争距离，陷入和竞争对手恶性竞争的泥潭：价格战和同质化。这不利于整个行业健康良性发展，也不能为行业做很好的提升。
2、产品款式落伍，还是老三样；
铜阀门品牌，大都重视水司产品销售和研发，主要原因得益于：前几年房地产和基础建设的大发展，相关阀门销售量大；同时，铜阀门品牌和大铁阀经销商配套，受经销商经营局限和限制。产品在水司类改变，跳不出发展窠臼，忽视市场的细微变化和消费升级的改变。
3、模式很常规，没有大突破；
以工程模式和特约经销商模式的发展现状，说明品牌对提升销量的焦虑和急切。如何创新销售模式，跳出阀门来发展，是杰克龙能否华丽转身的重点。
4、客户信心低，增长与瓶颈。
由于房地产和基础建设的放缓，铜阀门工程产品需求也降低，对经销商销售增长也是一个影响。同时转变经营模式为特约方式，让老的经销商利益受损，经销商学习受影响也是很主要原因。如何提升经销商的积极性，也是品牌需要面对的。
如何才能实现突破，实现品牌华丽转身，实现品牌突破呢？
1、需求改变，产品须创新；
近年由于市场发展的变化，“西气东输”的到来，让民用阀门开始增长较快，如何抓住市场瞬息改变，开发新产品适应市场？是杰克龙需要解决的。
2、新品推广，需要新引导；
杰克龙增加的水龙头产品线，因为销售模式和经销商群的不同，销售额不高，新的产品线如果能很好的运营好，也是能突破品牌增长的很好的手段。
3、模式创新，渠道须完善；
以大客户、工程客户、特约模式的销售方式，短期内很好的增加销售，但长远来说，对品牌增长不一定很好，因为经销商相互之间没有保障，会影响积极性，需要对销售模式创新，才能更好的实现品牌发展。
4、客户信心，补缺其短板。
客户的信心来源于品牌、产品和方法。如果杰克龙不能给经销商找到增长的方法，不能给经销商合适的产品，不能维护经销商的利益等，经销商的信心增加将是会制约品牌的发展。
当然，对于品牌增长，名门的杰克龙需要的不仅仅是名门效应，更重要是能够让品牌更接地气，和用户及消费者更好的选择，这更重要。